邵陽新聞網(wǎng)訊 （通訊員 謝麗英）“全員績效管理工作能在縣級供電單位得到如此認真的推廣和落實，讓我們感到很欣慰！”日前，由國家電網(wǎng)公司人力資源部業(yè)績考核處處長鞠宇平為組長的全員績效管理調(diào)研組一行8人，深入新邵縣供電公司調(diào)研全員績效管理工作，在了解到該公司該項工作的開展情況時開心地說。

調(diào)研組成員首先聽取了該公司開展績效管理工作的詳細匯報。2014年，新邵公司認真貫徹落實國網(wǎng)公司全員績效管理工作要求，進一步完善了績效管理制度，健全了績效管理組織機構，建立和完善了績效指標體系，固化了績效管理流程，深化了績效結果應用。通過規(guī)范績效管理行為，完善運行程序，有效激發(fā)了員工的工作積極性，全面提升了企業(yè)管理水平和工作業(yè)績。

聽取匯報后，調(diào)研組領導和新邵公司部門負責人、班組長進行了面對面交流。該公司運維檢修部、電力調(diào)度調(diào)控分中心、客戶中心等部門就“目標任務制”和“工作積分制”的具體實施情況分別做了匯報。并就公司近年來在推進全員績效管理工作中的好經(jīng)驗和好做法進行了簡要的闡述，對工作實施中遇到的問題和困難與各位領導交換了意見。

   通過座談和交流，調(diào)研組成員認為該公司此項工作做得有特色有亮點，員工對績效管理理念認識很深刻，堅持績效改進會議制度，確保了工作質(zhì)量的提升。同時，鞠處長對如何通過績效管理工作真正提高員工的積極性提出了很好的建議，為新邵公司進一步優(yōu)化績效工作指明了方向。

據(jù)悉，自全員績效量化工作開展以來，新邵公司將“三個優(yōu)化（即優(yōu)化機制、優(yōu)化指標和優(yōu)化業(yè)績）”和全員績效管理工作深度融合，全面落實具體措施。通過量化工作彰顯員工業(yè)績，暴露工作差距，加快改進工作，提升工作效率效益。特別是班組“工作積分制”的推行，打破了傳統(tǒng)的粗放管理模式和“大鍋飯”分配方式，體現(xiàn)了能者多勞、勞者多得，員工的工作績效、態(tài)度和能力得到明顯提高。下一步，新邵公司將持續(xù)深入推進全員績效管理，同時加大對績效經(jīng)理人和員工的績效管理理念、政策和方法的宣貫和培訓。